Động cơ mới để thúc đẩy sản xuất-PDCA đào tạo thực hành

Công ty cân mũi tên xanh tổ chức cán bộ quản lý các cấp thực hiện khóa đào tạo “thực hành công cụ quản lý PDCA”.
Wang Bangming giải thích tầm quan trọng của các công cụ quản lý PDCA trong quy trình quản lý của các doanh nghiệp sản xuất hiện đại một cách đơn giản và dễ hiểu.Dựa trên các trường hợp thực tế của công ty (trong quy trình sản xuất cân cầu trục kỹ thuật số, cảm biến tải trọng, đồng hồ đo tải trọng, v.v.), ông đã đưa ra những giải thích tại chỗ về việc áp dụng thực tế các công cụ quản lý PDCA, đồng thời đào tạo các giảng viên thực hành. theo nhóm để mọi người có thể rút kinh nghiệm từ tình hình thực tế.Tìm hiểu bốn giai đoạn và tám bước áp dụng PDCA thông qua đào tạo.
Sau khóa đào tạo, mỗi cán bộ quản lý đều tích cực chia sẻ kinh nghiệm, hiểu biết của mình.

PDCA, còn được gọi là Chu trình Deming, là một phương pháp có hệ thống nhằm cải tiến liên tục trong quản lý chất lượng.Nó bao gồm bốn giai đoạn chính: Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra và Hành động.Mặc dù khái niệm PDCA được công nhận rộng rãi nhưng việc đào tạo thực tế về ứng dụng nó là điều cần thiết để các tổ chức triển khai hiệu quả và hưởng lợi từ phương pháp này.

Đào tạo thực hành về PDCA trang bị cho các cá nhân và nhóm những kỹ năng cần thiết để xác định các lĩnh vực cần cải thiện, xây dựng kế hoạch hành động, thực hiện các thay đổi và giám sát kết quả.Bằng cách hiểu rõ chu trình PDCA và ứng dụng thực tế của nó, nhân viên có thể đóng góp vào văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức của họ.

Giai đoạn Lập kế hoạch bao gồm việc thiết lập các mục tiêu, xác định các quy trình cần cải thiện và phát triển kế hoạch để giải quyết các vấn đề đã xác định.Đào tạo thực hành trong giai đoạn này tập trung vào các kỹ thuật để thiết lập các mục tiêu có thể đạt được, tiến hành phân tích kỹ lưỡng và tạo ra các kế hoạch khả thi.

Trong giai đoạn Thực hiện, kế hoạch được thực thi và đào tạo thực tế trong giai đoạn này nhấn mạnh đến các chiến lược triển khai, giao tiếp và làm việc nhóm hiệu quả.Những người tham gia học cách thực hiện kế hoạch đồng thời giảm thiểu sự gián đoạn và tối đa hóa hiệu quả.

Giai đoạn Kiểm tra liên quan đến việc đánh giá kết quả của kế hoạch đã thực hiện.Đào tạo thực hành trong giai đoạn này tập trung vào việc thu thập, phân tích dữ liệu và sử dụng các chỉ số hiệu suất chính để đo lường hiệu quả của những thay đổi được thực hiện trong giai đoạn Thực hiện.

Cuối cùng, giai đoạn Hành động bao gồm việc thực hiện các hành động cần thiết dựa trên kết quả của giai đoạn Kiểm tra.Đào tạo thực tế trong giai đoạn này nhấn mạnh vào việc ra quyết định, giải quyết vấn đề và khả năng thích ứng cũng như thực hiện các cải tiến hơn nữa dựa trên những phát hiện.